お疲れ様です。
ゴールデンウィーク明けからプロジェクトの仕様変更要望（仕様変更管理）をどうするか顧客と打ち合わせ。
プロマネの仕事の中でもトップクラスに嫌な仕事だわ。
プロジェクトの予算は確定していて追加予算はほぼ出ないから、仕様変更要望はベンダー側の作業工数が増える結果になりやすいのよね。
もちろんまずは仕様変更で追加費用になることは伝えるんだけど、
「仕様変更じゃないでしょ？要件定義から言ってたよね？」
と主張してくる。資料や議事録を提示しても
「それはそういう意味じゃないんだけど。全然理解してないね」
とか言ってくる。
もちろんこっちもそれぐらいだと折れなくて、押し問答になるんだけど、そういうことに時間と工数を使ってしまうと結局ベンダー側が苦しくなってくる。
関係が悪化してくると顧客側がプロジェクトに協力しなくなるのよね。自分の会社のシステム構築なのにさ、協力しなくなるのよ笑。アホすぎるでしょ。
そういや過去最悪だった客は仕様の質問に対して全く回答しなくなったな。
「知らん」
「言ってる意味が分からん」
「もっと分かるように資料つくってこい」
どんな資料を作っていっても先方は読もうとしないから全く話が進まない。めんどくさすぎる。
それでもプロジェクトを進めないといけないから、仕方なく先方の主張を概ね受け入れる形になっちゃうのよね。
こういう面倒なやりとりを乗り越えたからか、その客から信頼されるようになったんよね。上司からは「あの人に対応できるのはお前しかおらん」とか言われるし。
褒められて嫌な気分ではないけど、結構なストレスかかってるからね！
技術力とマネジメント能力が求められて精神力を削られる職種。それがプロマネ。
給料はそこそこ良い方だけど、「そこそこの給料」だけでプロマネになりたい人は少なくて、実際に世間ではエンジニア不足以上にプロマネ不足は深刻になってきてる。
転職スカウトに登録したら一瞬にして数百件のスカウトが届くような職種ですね。
今回はここまで、ではでは〜
